Accompagnement des dirigeants
- Un temps et un espace rien que pour vous, pour prendre soin de vous, pour prendre du recul, pour lâcher prise, pour réfléchir dans la sérénité et le calme.
- Un temps et un espace de ressourcement.
Exemples de paradoxes auxquels le dirigeant doit faire face :
Le contact avec tous ses collaborateurs et la solitude du dirigeant Des idées, des visions pour l’entreprise mais la difficulté à partager cette vision et ces idées. Prendre en compte les états émotionnels et les comportements de ses collaborateurs tout en veillant au respect des consignes nécessaires à la bonne marche de l’entreprise.
Le dirigeant doit faire preuve de compétences en :
Aisance relationnelle Leadership Capacité d’anticipation ou capacité d’adaptation Analyse Synthèse Prise de décisions
Un accompagnement vous permettra de :
Faire preuve d’intelligence de situation pour jouer avec des conditions changeantes, capricieuses et imprévisibles. Développer votre leadership pour exercer une influence positive et que vos équipes adhèrent à vos stratégies. Manager, s’exprimer, s’affirmer dans le respect de soi et de l’autre. Prendre en compte les comportements de ses collaborateurs Améliorer votre communication afin de convaincre (fournisseurs, partenaires, …) Diriger la transformation et l’adaptation des stratégies.
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