Un dirigeant se doit de prendre le plus grand soin de tous ses collaborateurs et tout particulièrement de ses managers !

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Vous retrouvez la sérénité et le bien-être dans votre management et dans votre vie personnelle.

Grâce à l’accompagnement du manager, un rêve qui doit devenir réalité !

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Manager une ou des équipes c’est :

Un métier à part entière. Manager n’est pas inné, même si certaines personnes ont plus de facilités que d’autres, diriger des individus, cela s’apprend.

Trop d’entreprises, encore aujourd’hui, considèrent que de promouvoir un excellent expert technique en tant que « chef » va lui permettre d’être un bon manager sans accompagnement dans cette fonction.

Le nouveau « chef » va se trouver très vite confronté à plusieurs difficultés :

  • Accepter et affirmer son changement de posture par rapport à ses collègues.
  • Prendre en compte au quotidien les états « d’âmes » et les comportements de ses collaborateurs.
  • S’affirmer dans son management en se respectant lui-même et en respectant les autres.
  • Utiliser de nouveaux outils de management (techniques et humains)
  • Continuer à se confronter à des problèmes techniques tout en faisant face à la complexité des comportements humains !

Petit rappel fondamental :
La technique peut être compliquée mais prévisible. On sait que si l’on applique tel processus, on obtiendra tel résultat (bien évidement il faut adopter le bon processus).
La gestion des comportements humains est complexe car les réactions humaines sont souvent surprenantes et imprévisibles.

Un des enjeux cruciaux du manager :

Etre autonome tout en répondant aux besoins de ses collaborateurs afin de leur permettre de devenir pleinement autonomes eux-mêmes.
Et, comme nous l’explique Vincent Lenhardt dans son livre « Les Responsables porteurs de sens », le manager doit être capable de vivre à la fois :

  • Une relation où il peut être dépendant (par exemple un situation d’apprentissage d’un nouvel outil).
  • Une relation parentale et adulte vis-à-vis d’un subordonné (l’aider à devenir autonome).
  • Et une position d’indépendance (par exemple dans une prise de décision).

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J’ai fait appel au cabinet Januarius pour développer ma société. Doté d’une méthode efficace, basée sur la relation humaine, je me suis senti en confiance. Enthousiasme, doté d’une plus grande sérénité, je développe depuis des projets avec succès…

FRANÇOIS DUDIT, Entre 2 lignes

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