Imaginez !

Permettre à une entreprise de se développer et de tendre vers l’excellence en accompagnant le développement de la performance collective d’une équipe.

Comme l’annonce Alain Cardon dans Coaching d’équipe, Ed. Eyrolles « le coach d’équipe doit aider le groupe à développer la performance collective de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres »

L’équipe doit être un moyen de performance et un foyer de développement individuel et collectif.

L’équipe doit être un moyen de performance et un foyer de développement individuel et collectif.

CONTACTEZ-NOUS

Accompagner une équipe c’est :

  • Développer l’autonomie
  • Développer la performance individuelle et collective
  • Activer l’énergie nécessaire pour atteindre le objectifs collectifs et individuels
  • Permettre la cohésion interpersonnelle
  • Créer les conditions nécessaires à la performance collective et individuelle des membres.
  • Le succès de l’accompagnement se mesure par :
  • Le biais d’indicateurs financiers et opérationnels

Des exemples d’outils :

  • La théorie organisationnelle de Berne
  • La supervision de réunion
  • La gestion des conflits
  • L’utilisation des réactions émotionnelles dans un environnement professionnel
  • L’assertivité ou comment s’affirmer en se respectant et en respectant l’autre ?
  • La négociation
  • Apprendre à se connaître et à connaître l’autre
  • Les outils de communication

Une composante de l’accompagnement des équipes :

l’Intelligence collective.

Pierre Lévy (philosophe) la décrit comme :

« Une intelligence partout distribuée, sans cesse valorisée, coordonnée en temps réel, qui aboutit à une mobilisation effective des compétences. ».

Elle va permettre l’atteinte des objectifs en donnant les capacités aux collaborateurs à mobiliser leurs connaissances, leurs émotions, leurs réactions, leurs comportements afin de stimuler leur créativité et parvenir à des résultats toujours plus ambitieux.

Elle nécessite l’implication de chacun dans des projets dont ils sont de véritables acteurs et contributeurs et vont pouvoir réaliser pleinement leur potentiel humain.

Cela fait appelle notamment aux concepts de Will Scuhtz (inclusion, contrôle, ouverture).

Nos modalités d’intervention

Accompagnement des dirigeants
Accompagnement des managers
Accompagnement des équipes
catalogue de Formations
Analyse de pratiques
Accompagnement des personnes

Témoignages

Comme ces partenaires, faites-nous confiance pour vous accompagner vers l’efficience et le bien-être.

J’ai fait appel au cabinet Januarius pour développer ma société. Doté d’une méthode efficace, basée sur la relation humaine, je me suis senti en confiance. Enthousiasme, doté d’une plus grande sérénité, je développe depuis des projets avec succès…

FRANÇOIS DUDIT, Entre 2 lignes

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